萬達院線22億元完成收購澳洲第二大院線－百視達DVD專賣店,2020電影排行榜,電視劇線上看,2020日劇推薦,2020卡通動漫在線觀看,高清DVD專賣網

　11月2日，萬達電影院線股份有限公司發布公告稱，公司以22.46億元完成收購英國公司HG ANZ持有的HG Holdco 100%股權以及7000萬澳元的債權。

　　收購完成後，萬達院線將100%控股HG Holdco持有的澳大利亞第二大電影院線運營商Hoyts。

　　記者獲悉，萬達院線擁有Hoyts後，將獲得澳大利亞和新西蘭的52家影院、424銀幕，成為澳洲和新西蘭電影院線行業主要市場參與者之壹。此外，萬達院線還將擁有大洋洲市場的影院廣告業務。

　　公告顯示，此次交易的收購資金來源為自有資金和銀行借款，其中自有資金的占比約為40%，銀行借款的占比約為60%。據記者了解，HGANZ 為在英屬維爾京群島註冊的公司；HG Holdco 則為澳大利亞註冊的公司，其旗下擁有院線品牌Hoyts。

　　截至2015年3月31日，HG Holdco歸屬於母公司所有者的凈資產賬面價值為17.94億元。萬達院線表示，收購澳洲第二大院線商旨在擴大電影院線業務規模，借此進軍大洋洲市場。由於目前Hoyts的票房銷售以線下為主，而萬達院線2014年全年線上票房銷售收入突破12億元，同比增長超過200%，未來萬達將會把線上銷售的經驗引入Hoyts銷售體系，尋求在澳洲院線市場進行線上銷售的推廣。

　　國內票房大增還不夠萬達院線還在尋找票房外盈利機會

　　從票房收入中“薅羊毛”的國內院線龍頭萬達院線恐怕是中國“史上最強電影年”繁榮景氣的最大受益方之壹。

　　公司三季報披露，萬達院線今年1-9月實現營收54.60億元，同比增長40.11%；凈利潤9.38億元，同比增長38.78%。這樣的業績已超過2014年全年公司53.39億元的營收和8.01億元的凈利潤。

　　此前的2013、2014年度，公司年營收與凈利潤較上年同比增幅均維持在30%以上。截至去年末，萬達電影院線覆蓋全國近百個城市，全年票房總收入42億元，占全國14.2%的票房份額，領先第二名約6個百分點，是當之無愧的行業第壹。

　　業績似乎已經進了保險箱的萬達院線卻沒有擺出高枕無憂的姿態：公司並不滿足於現有的院線資源，趁著電影市場愈來愈熱，萬達院線近來頻繁在國內外跑馬圈地，意在建立“電影王國”。

　　今年7月，萬達院線宣布收購世茂股份旗下18家連鎖影院，將院線的盤子進壹步擴大。緊接著，今年9月，萬達院線與中信商業管理有限公司簽署了《戰略合作框架協議》，未來將優先承租中信公司擁有及未來擁有的商業項目中的影院業態。

　　而中信地產“立足環渤海、泛珠三角、長三角、成渝、長江中遊，重點在經濟發達的壹二線城市深耕發展”的戰略布局，無疑為萬達院線的擴張開辟了道路。

　　萬達院線相關負責人稱，中信地產在全國已擁有30多個城市開發房地產項目，現與萬達院線潛在合作項目有9個。萬達院線在國內壹二線城市的市場占有率有望進壹步提升。

　　而壹直奉行民族企業“走出去”戰略的萬達顯然也沒打算放棄海外票房市場。在2012年萬達集團收購美國第二大院線AMC後，2015年上半年，萬達院線又以3.66億美元（約合23.19億元人民幣）的價格收購了澳洲院線Hoyts，進入南半球市場。

　　但記者從公司方面了解到，目前，海外市場票房遠不敵國內井噴狀態，萬達院線海外業務盈利能力情況要差壹些。記者在梳理公司財報時，在分地區營收中也未發現海外地區的營收數據。不過不差錢的萬達院線也表示，收購Hoyts的主要目的是擴充萬達院線在全球的市場占有率，是全球化戰略的壹部分。

　　此外，在如今全民O2O的浪潮裏，萬達也沒有落下。

　　今年8月，萬達院線戰略投資時光網20%股權。該網站是國內是國內電影在互聯網領域最具影響力的推廣媒體，同時也是受眾廣泛的用戶評分及衍生品研發平臺。結合萬達院線在影院終端優勢及時光網的1.6億精準用戶，雙方將合力打造面向所有影院的電影服務O2O平臺。用戶將獲得從“查看電影資訊-選擇電影-購買電影票-交流觀影心得“的壹站式服務，或為公司帶來更多潛在國內票房大增還不夠萬達院線還在尋找票房外盈利機會用戶，並實現線上宣傳直通線下，雙渠道提振票房收益。

　　萬達院線還在尋求電影產業鏈中票房之外的盈利機會。

　　今年7月，萬達院線宣布收購慕威時尚100%股權，這家公司曾是《變形金剛》中國區總宣發，近期參與了《碟中諜5》、《像素大戰》等好萊塢大片的中國區發行。收購完成後，公司填補了電影業務中投資、宣發、營銷到廣告植入的空缺。

　　而在市場較為成熟的美國，電影衍生授權的商品產值遠遠高於電影票房本身，電影總收入中衍生品貢獻高達7成。但國內電影收入的9成以上是來自票房和植入式廣告，很多電影的衍生品收入為零，市場幾近空白。

　　今年1月份，時光網電影衍生品電子商城上線，商品涉及玩具模型、數碼周邊、服飾以及家居產品。7月，萬達院線與時光網就電影衍生品達成戰略合作，試圖提供創新、實用、正版的電影後產品。

　這並不是萬達院線首次試水衍生品領域，2014年，公司已在旗下影院開設衍生品店中店“萬影隨行”，並與衍生品上遊研發公司合作並取得授權。但當年衍生品並未帶來明顯的效益。

　　萬達院線2014年年報顯示，公司商品銷售業務營收6.31億元，占全年總營收的13.10%，但業內人士稱，該項營收的72%來自爆米花，而電影衍生品與礦泉水、飲料等商品分享剩下的不足三成。且盜版衍生品購買渠道紛繁、價格相對低廉，消費者購買正版的習慣尚需時間養成。

　　顯然，盡管萬達院線擴充產業鏈野心不小，但最終還是需要通過盈利能力來檢驗。

　　就目前而言，國外電影市場與觀影群體數量相對成熟，票房增長難再起波瀾；而衍生品營收要靠國人消費習慣的長期養成，前景也尚不明確。

　　看罷千山萬水，萬達院線想要利潤持續增長，短期內還是要靠國內票房收益。

　　同時，繼續以“王的地位”整合國內小型院線資源，並在院線市場相對不飽和的區域攻城略地；同時推進多渠道宣發營銷和廣告植入，以期增厚中長期的業績水準，或更為現實。

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